A utilização de tecnologia nas empresas industriais é atualmente uma necessidade e também uma fonte de vantagem competitiva. Não faltam estatísticas e artigos que comprovam a importância da utilização de um software de gestão de produção e qualidade, que substituem a utilização de programas como o Excel ou mesmo a utilização de folhas de papel para registar os dados industriais. No entanto, escolher a opção mais adequada à realidade de cada empresa industrial não revela ser tarefa fácil.

Ao longo da pesquisa, os gestores encontram várias siglas e diferentes opções que prometem resultados semelhantes. Desde ERP (Enterprise Resource Planning), APS (Advanced Planning and Scheduling), MES (Manufacturing Execution System), MOM (Manufacturing Operations Management) ou PLM (Product Lifecycle Management), torna-se necessário um conhecimento aprofundado acerca dos principais desafios da empresa, bem como quais as áreas com maior potencial de melhoria.

As principais fases para a escolha da melhor tecnologia

1 – Check Up à sua Fábrica

Descobrir o nível de maturidade industrial e tecnológico da sua empresa é um dos primeiros passos a tomar. Ao conhecer este nível, conseguirá tomar decisões mais acertadas relativamente à aquisição de soluções tecnológicas, bem como à melhoria de processos industriais. Descubra em que nível a sua empresa se encontra, através de várias questões interativas disponíveis online.

É também nesta fase que se devem identificar as principais necessidades da empresa. Enquanto que uma empresa pode necessitar de um software de gestão industrial para resolver questões relacionadas com a rastreabilidade, como o aumento da qualidade do produto final, outra pode ter como área crítica de resolução os custos industriais e a sua redução. Apenas se entender as necessidades da sua fábrica, conseguirá perceber qual a solução tecnológica mais adequada para as resolver. Descubra quais as necessidades da sua empresa neste diagnóstico online.

De seguida, deve ser criada uma lista de requisitos que um software de gestão de produção deve cumprir para que todas as necessidades da fábrica sejam endereçadas. Assim, deve ser feito um levantamento de todas as funcionalidades, divididas pelos seguintes grupos: requisitos funcionais, requisitos de integração e requisitos tecnológicos. Faça aqui o diagnóstico de requisitos da sua empresa.

2 – Traçar o futuro da sua fábrica

Para alcançar os resultados desejados, deverão traçar-se objetivos concretos com o plano de implementação da nova tecnologia. Assim, torna-se imprescindível escolher os KPI que irão medir o sucesso da implementação da tecnologia, bem como perceber qual o nível de integração entre sistemas.

3 – Selecionar a melhor opção

É aqui que se inicia o processo de seleção da tecnologia. Devem ser definidos quais os critérios objetivos de avaliação da melhor solução. Encontre aqui alguns critérios que podem ser utlizados, bem como as opções tecnológicas mais comuns que costumam ser apresentadas aos gestores industriais para garantir o controlo da fábrica e os custos a ter em conta na escolha da melhor opção.

4 – Implementação

Nesta fase, deverão ser ponderados alguns fatores críticos para a implementação com sucesso da nova solução tecnológica. Existem também alguns riscos que devem ser evitados para aumentar a probabilidade de sucesso da implementação. Conheça aqui os fatores críticos e os riscos associados à implementação da tecnologia.

Guia Essencial – Factory Upgrade

O Guia Essencial – Factory Upgrade revela ser uma poderosa ajuda no processo de seleção do melhor software industrial. Este guia reúne todas as etapas e características da fábrica que devem ser analisadas para que o gestor consiga perceber qual a solução de software de gestão de produção ideal à sua realidade, garantindo o investimento numa tecnologia que trará melhorias significativas.

Faça download gratuito do Guia Essencial – Factory Upgrade e descubra:

• O nível de maturidade tecnológica e industrial da sua empresa;
• Os principais KPI que devem ser medidos para garantir o sucesso da tecnologia;
• Como garantir o sucesso de implementação da nova solução tecnológica;
• A solução tecnológica adequada à sua fábrica.

Escrito por:
Openlimits

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